企業(yè)自己招程序員開發(fā)系統(tǒng)的，不在少數(shù)，很多企業(yè)還寄希望于為自己企業(yè)做的軟件系統(tǒng)，以后能賣給其他企業(yè)。但是往往效果不如人意，不僅沒(méi)辦法對(duì)外銷售，內(nèi)部應(yīng)用也是苦不堪言。為什么會(huì)這樣，會(huì)遇到哪些坑，武漢企業(yè)軟件開發(fā)公司這里給大家列舉一下。

　　1、人才問(wèn)題

　　傳統(tǒng)企業(yè)不是軟件企業(yè)。一個(gè)程序員，肯定更希望加入某專業(yè)做軟件的公司，因?yàn)槠谕牟粌H僅是薪水，更是未來(lái)的成長(zhǎng)。程序員在職業(yè)生涯前10年，平均每年薪水都會(huì)有10%以上的增加，如果跳槽一次，可能會(huì)一次性增加30%以上，如果升職作為主管，也可能會(huì)增加30%以上的薪水。因此當(dāng)前企業(yè)開出的薪水高低，對(duì)于程序員而言并不重要，良好的平臺(tái)和發(fā)展的前景才更加重要。傳統(tǒng)企業(yè)，在軟件人才的招聘和留用上，是將遇到的最重要的坑。

　　2、研發(fā)管理的問(wèn)題

　　如果僅僅是做軟件外包，賣人力，管理起來(lái)容易。但如果是做軟件產(chǎn)品，要發(fā)揮人效，要提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量，要保證人員輪換時(shí)代碼的可用，要選擇好的架構(gòu)，要應(yīng)對(duì)更新的技術(shù)，要協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試的矛盾，真的不容易。

　　研發(fā)人員的管理有的時(shí)候不能完全采用量化考核的方法來(lái)做，中間的一些技巧，拿捏的度，非常難把握。

　　3、只有一個(gè)客戶，很難磨出好產(chǎn)品

　　企業(yè)內(nèi)部做軟件，往往第一個(gè)目標(biāo)是先滿足企業(yè)自己的需求，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)大坑。

　　一個(gè)好產(chǎn)品的誕生，需要一開始就采集多個(gè)客戶的需求，而不是某一個(gè)客戶的需求，這樣才能有預(yù)見性，預(yù)見未來(lái)這個(gè)軟件產(chǎn)品會(huì)變成什么樣，然后現(xiàn)在開始搭架子。用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō)，要找多個(gè)客戶『共創(chuàng)』。如果只找一個(gè)客戶，往往會(huì)被帶到坑里去。